La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l’HCERES dans son classement des revues en économie et gestion (en page 8).

 

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Gérer et Comprendre - N° 150 - Décembre 2022 -                Que  savons-nous des entreprises africaines

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la revue complète
Traductions des résumés

 

 

N° 150 - Décembre 2022

Que savons-nous des entreprises africaines ?


Ce numéro a été coordonné par
Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY


 

Introduction

Michel VILLETTE, Françoise CHEVALIER et Michel BERRY


Réalités méconnues

 

Intermédiation du travail en arène politique locale : le recrutement de la main-d’œuvre locale sur le projet du barrage de Nachtigal au Cameroun

Par Simon WUIDAR
Doctorant au Laboratoire d’étude sur les nouvelles technologies, l’innovation et le changement (LENTIC) de l’Université de Liège
Et
Ludovic BAKEBEK
Doctorant au Laboratoire d’anthropologie sociale et culturelle (LASC) de l’Université de Liège

 

Ce que les dynamiques de reterritorialisation de trois entreprises franchisées au Burkina Faso, au Niger et en Éthiopie nous apprennent sur la complexité de l’entrepreneuriat africain

Par Roberta RUBINO
Postdoctorante à Mines Nancy de l’Université de Lorraine et Mines ParisTech

 

Comment fonctionnent les entreprises africaines traditionnelles : une tentative de modélisation en Afrique subsaharienne

Par Jean BIWOLÉ FOUDA
Professeur à la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de l’Université de Ngaoundéré (Cameroun)
Et
Geneviève CAUSSE
Professeur émérite de l’Université Paris-Est Créteil et de l’ESCP Business School


En quête de théorie

 

Décoloniser le management : entre faux débats et vraies controverses, les apports de trois penseurs du « Sud »

Par Yves Frédéric LIVIAN
Professeur honoraire de sciences de gestion à IAE Lyon business school


L'épreuve des faits

 

Les raisons de la formalisation des entreprises informelles dans les pays africains : étude de deux entreprises au Niger

Par Istifanous ADO
Docteur en Sciences de Gestion, Université Clermont Auvergne, Laboratoire CleRMa, ATER à l’Université de Strasbourg, Laboratoire BETA
FSEG de l’Université Abdou Moumouni de Niamey
Et
Richard SOPARNOT
Professeur HDR en management stratégique, ESC Clermont Business School, Laboratoire CleRMa

 

Retour d’expérience sur un projet entrepreneurial universitaire : cas d’une business school camerounaise

Par Emmanuel KAMDEM
Titulaire de l’habilitation à diriger des recherches (HDR) en sociologie et Professeur des Universités
Et
Blaise Marie OUAFO
Ingénieur électronicien

 

L’Afrique à la recherche du « manager idéal » : Ce que gérer une entreprise « africaine » veut dire

Par Serge Alain GODONG
Enseignant-chercheur – Université de Yaoundé II – Cameroun
Chercheur associé au Laboratoire « Gestion & Société » – CNRS

 


MOSAÏQUE

 

Comment Boeing est parti en vrille
À propos de l’ouvrage de Peter ROBINSON, Flying Blind. The 737 Max Tragedy and the Fall of Boeing, New York, Doubleday, 2021
Hervé DUMEZ

 

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La théorie de la recherche enracinée pour l’étude un management africain dans le contexte particulier du continent africain
À propos de l’ouvrage de Emmanuel KAMDEM, Françoise CHEVALIER & Marielle A. PAYAUD, La recherche enracinée en management. Contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique, Paris, EMS Éditions, 2020, 432 p.
Nicolas BERLAND

 

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Faire des affaires au Katanga
À propos de l ouvrage de Benjamin RUBBERS, Faire Fortune en Afrique. Anthropologie des derniers colons du Katanga, Paris, Éditions Karthala, 2009, 300 p.
Michel VILLETTE

 

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